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你善于调动部下积极性吗？

领导的一个重要职责就是鼓舞激励员工，促使他们不断进取，努力工作。一位善于激励的领导，他的员工会乐于工作，绩效卓著，推动他的部门创造出优异的成绩。有些领导看起来好像只会指挥手底下的人干活，自己袖手旁观。

1. 你喜欢采取什么方式与部下交流？

   尽量与有关个人直接谈，减少会议数量；
   定期召开部门会议；
   根据谈话内容，确定单独面谈或召开会议。

2. 假如由于某位部下的失误，使你陷入难堪的局面，你会：

   严厉斥责当事人，并警告他再发生类似事件的严重后果；
   态度温和地与当事人共同探讨，并注意不挫伤他的自信心和自尊心；
   从积极的角度分析问题，制订预防重蹈覆辙的措施。

3. 你如果对某位共事的同事深恶痛绝，你会：

   直接或间接地表现出自己对他的态度；
   把这件事情当作一个挑战，试着与他交朋友；
   从与他保持纯粹的“工作”关系。

4. 你喜欢让员工参与制订新的经营策略吗？

   把决策看作自己的个人责任，不希望员工参与；
   完全彻底地尊重员工意见，通过民意测验来决策；
   逐个征求员工意见，再做决定。

5. 假定新策略不仅制订出来了，而且获得实施，你会

   亲自抓实施工作，例如发布指示、检查工作进度及纠正偏差；
   把注意力集中在保持士气上，及时解决员工的后顾之忧；
   确保员工对新策略融会贯通，放手让他们大胆干。

6. 你在评价员工的表现时，最重视以下哪些因素？

   他们取得的成果；
   他们与形形色色的人合作的能力；
   他们与同事合作的能力。

7. 如果你的部门承担了一项重大项目，需要投入大量人力、物力和精力，那么在分配工作时，你是：

   完全凭着自己对每个人的经验、能力的印象分配；
   与部下展开民主讨论，形成一个人人满意的分配方案；
   充分衡量这个项目对个人发展的意义，使每个人都能得到积累经验、开阔眼界的机会。